本次会议上，产促中心特聘顾问、深圳大学龙岗创新研究院专家樊坚强老师，介绍了产促中心的使命与功能。产促中心是在坪山区政府指导下成立，作为坪山区政企服务组织，以“工业智联、产数融合、制造强区”为目标，利用坪山区的政策与资源优势，专注于为企业提供数字化转型咨询、方案设计、培训交流等服务，帮助企业解决数字化转型过程中的难点与痛点。

而后，樊老师介绍了数字化转型中战略、文化、流程、技术上的常见困难，以及从规划到选型、落地实施、运维优化的四大环节。

在企业数字化转型推进过程中，数字化转型的方向是明确的，但发展路线却不明确，因此40余位企业家组成了7桌6人小组，各小组就数字化建设中最主要的难点进行了深入研讨。

各小组的热烈研讨后，每组提出了3个企业数字化转型过程中最主要的难点。

其中第一小组由深圳市永迦电子科技有限公司的副总经理邢普润发表了小组观点，第一组认为企业数字化转型的主要难点在于“领导不够重视，成本高，且信息化不能快速产生对应的价值”。

邢总也分享了永迦电子解决此问题的过程：永迦电子自2019年开始由副总经理亲自挂帅，自主研发IMOM系统，目前数字化转型较为成功，也取得了智能制造能力成熟度三级证书。初期仓库、生产等各部门对信息化都有些许抵触，也经历了2020年疫情初期差点发不出工资的艰难状态，单公司依然坚持了信息化投入；到2021年在公司营业额和出货量增长的情况下，仓库从30人锐减到8人的仓管团队，生产、品质、采购、销售各方面都获得了较大改善，取得了良好成效。公司营收近2年每年增长30%以上，所服务客户水平和客单价也在不断提升，成为了高端电子产品代工厂商。邢总亲身经历的企业数字化转型的分享，给在坐的企业家带来了很大的鼓励和启发。

原中科院重庆研究所研究员、现深圳大学龙岗创新研究院研究员杨继承博士代表第二组提出了“资金预算有限、信息化难结合业务实际、IT价值体现/ROI难评价的难点”，同时分享了实际案例，在过往发展型企业中如何实现信息化从0到1的跨越，及以上问题的解决办法。

第四组代表苏敏提出：缺乏信息化专业人才的问题。

中兴通讯集团前IT总监、坚祥科技资深顾问吕老师分享了中兴通讯IT部门的职能变化，以及中小企业IT部分常见的组成及任务分工，为中小企业指出：自身缺乏合适的IT经理时，可聘请第三方咨询机构帮助开展信息化规划和软件选型的路径。

第六组代表提出，信息化推进中难落实到一线，信息化的效果很难展现的问题。并有代表讲述了信息化在一线如何落实，并强调执行力和坚持，如果没有持续性就很难使信息化产生效果。

第三小组代表瞿老师针对小组提出数字化转型前期的资金问题给出了研讨的结论，第一可以借助于政府的政策支持如奖金或者低息贷款，第二像某些信息系统、软件，前期免费，后期再逐步收取，第三企业的数字化转型可以分步骤去实施，每个阶段设立不同的目标，减少前期资金投入的压力，最后一点是必要时可以通过融资等手段来解决。

第五小组代表彭老师，针对技术方案和业务实际如何匹配，他结合咨询经验提出了自己的看法。

本次研讨会中，各个小组企业家结合企业自身问题踊跃参与讨论，各小组代表也都做了分享，给在坐企业家从不同角度带来新的启发，促进大家在数字化转型的路上有新的思考和洞见，直至研讨会结束，许多参会人员仍感依依不舍。

最后樊老师对坪山区所能享受的数字化转型相关支持政策做了详细介绍，包括：深圳市政府购买服务，给每家企业免费开展数字化诊断；坪山区对企业聘请咨询机构进行数字化规划和指导落实的，给予企业支出费用的50%、最高10万元补贴；坪山区对购买资源池内软件的，给予软件费用的80%，最高10万元补贴；对获得智能制造能力成熟度三级、四级证书的，分别给予100、300万元奖励。

在坪山区扶持政策的引导下，坪山区制造业企业可加速开展数字化转型，实现提质增效、降本减存，以实现传统制造业的不断焕发出发展新活力。坪山区正在打造的产业数字融合发展促进中心，助力企业加快数字化转型，培育域内生产性组织新生态、提升新质生产力。

（转载：深圳市产业数字融合发展促进中心公众号）